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养殖业大转型时代想活下来,得靠什么?

一、大转型时代的两大结果

无疑,我们这个行业进入了一个大转型时代。这是经济规律使然,是行业发展的一个阶段,也是政府推动发展方式变化的结果。所以,大转型时代,我们是绕不过去的,只能直面,只能迎接这个挑战,尽快适应这种新常态,并尽快的找到适合自己的生存和发展方式。

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行业的大转型会带来两个结果:

1、大淘汰

任何一个行业的发展规律几乎都是一样的:需求产生-形成和发现商机-市场需求增长-大规模的投资-强者恒强-淘汰弱者-集中度大大提高-稳定和相对的平衡-少量强者主导的行业。

这样的规律几乎适应大多数行业。 

所以,大淘汰是无法避免的。饲料企业的数量从五年前的1万多家到今天的六千多家,就是这样一个淘汰的过程。养猪业从千家万户的散户为主到规模养殖的迅速发展,也正是呈现了这样一个过程。 

但淘汰从来不是大淘汰小,而是强淘汰弱;先进淘汰落后;高效淘汰低效;低成本淘汰高成本。很多人认为规模养殖一定会淘汰掉小规模,我不那么认为:大未必强,未必会成为剩者。“剩者为王”是有道理的,能活到最后,一定有它的资本。

淘汰的过程和结果都有一个共同的特征:就是竞争的主体越来越少。简单地说,就是市场上参与竞争者的数量会越来越少。家电业是这样,PC业是这样,手机业是这样,饲料和兽药业是这样,养殖业当然也不例外。 

2、大洗牌

大淘汰是一种现象,一个过程,也是一个结果。很多参与者(企业或从业者)并不一定会“死”去,也可能是被重组。在行业大转型期和淘汰过程中,会带来重新洗牌。同样,洗牌是靠实力的,实力和大小不是必然关系,但大企业通常实力要强一些。当然,也有一些企业看起来规模很大,但竞争力实则很弱,注定被重组,被整合。这里不好意思点名,很多大的饲料企业,甚至是已经上市的,最终结果也会是被重组,甚至是淘汰。这种市场格局大的重组和整合就是洗牌。 

按照百度上的解释是:“老的市场格局被打破,曾经占巨大市场份额的企业失去优势,整个市场会重新分配。通常在行业有技术性革新的时候会出现。”比如微信这种新技术、新产品(新社交工具)的出现,就把短信打的落花流水。作为一奶同胞的微信,还让QQ黯然失色。现在的我已经很久不上QQ了,除了用它收发文件。 

我认为百度的这个解释还不够全面:我认为新的颠覆式的商业模式也会带来大洗牌。比如在杀毒软件的收费时代,那时候是“瑞星”、“金山毒霸”、“卡巴斯基”、“轻骑兵”等杀毒软件大行其道的时代。结果“奇虎360”把杀毒软件免费了,结果,整个行业大洗牌:排名第一的“瑞星”被干掉了,而“360”却异军突起。这就是大洗牌,而且这种洗牌并非重组,直接就把对手干趴下了。

“滴滴”用新的商业模式把黑车(黑出租)几乎赶尽杀绝了,把很多城市的出租车行业的潜规则完全打破了。所以,西安等地的出租车司机聚众反抗,但没有用,消费者欢迎,这是一种进步,政府想禁也禁不住,只能去规范,让它合法化。 

应该说,“滴滴”是在用一种新的商业模式(网约车)洗牌。而最近出租车市场可能再度被洗牌:“高德地图”进军网约车市场,而且完全是免费的。这样一来。过去的传统出租车就是蝉,而“滴滴”则是螳螂,“高德地图”简直就是黄雀。正所谓“螳螂捕蝉黄雀在后”。短短不到五年,出租车领域不断洗牌,当然,这样的洗牌大多数会越来越有利于消费者。只要不出现垄断。 

二、想活,得有资格

谁都想活下来,但想活,得有活下来的资格。想活是你的事,但能不能活则取决于对手和你手里有什么样的牌。这就像“星光大道”的比赛一样。也许作为参赛者你已经很优秀,但还要看你们这一组其它人有多强大。如果你的水平正常情况下大致是周冠军、月冠军的水平,但很不幸,这一组里就有一个“凤凰传奇”这样的参赛组合,那么,你连得到周冠军都没机会,直接被淘汰了。所以,能否活下来,既取决于你自己是否能够不断的强大,也取决于对手是不是更强大。

比如养猪业,你养猪有竞争对手吗?你可能觉得没有。但事实上是有的,那些所有养猪更好、成本更低、资金更雄厚的猪场,都是你的竞争对手,能够淘汰你的,正是它们。

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